人才為興邦之本，人才乃成事之基。黨的十八大以來，南京水務(wù)集團(tuán)堅持政治引領(lǐng)、黨管人才原則，引進(jìn)培養(yǎng)了一批政治立場堅定、對黨忠誠、業(yè)務(wù)能力過硬、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，為水務(wù)事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

為有源頭活水來奠定企業(yè)發(fā)展人才基石

發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源。源源不斷的人才好比“活水”引入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

“集團(tuán)每年都面向省內(nèi)外水、電優(yōu)勢專業(yè)高校，先后在北京、上海、南京等地成功舉行專項(xiàng)招聘會，并積極參加省市人才市場雙選會。通過引入優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展注入動力，奠定企業(yè)發(fā)展基石?！彼畡?wù)集團(tuán)人力資源部部長劉海燕介紹道。水務(wù)集團(tuán)科學(xué)高效開展高校畢業(yè)生引進(jìn)工作，簽約大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)涵蓋給排水、環(huán)境工程、電氣工程及其自動化等多個專業(yè)，員工公開招聘率達(dá)到100%。

“和十年前相比，現(xiàn)在的校招更加規(guī)范、嚴(yán)格，引入的人才與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的匹配度更高，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)老中青梯隊(duì)人才布局，在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)方面都有明顯提升。”水務(wù)集團(tuán)人力資源部副部長張?zhí)K婭說。一批又一批高校學(xué)子從校園進(jìn)入企業(yè)，感受、認(rèn)可百年國企尊重技術(shù)、尊重人才的企業(yè)文化，帶著為水務(wù)事業(yè)奉獻(xiàn)青春的初心和熱情，與企業(yè)共同成長、共創(chuàng)未來。

近年來，為強(qiáng)化企業(yè)人力資源科學(xué)配置及梯隊(duì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和市場競爭力，同時響應(yīng)政府“穩(wěn)就業(yè)、保民生、促發(fā)展”相關(guān)要求，水務(wù)集團(tuán)依托資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，大力引進(jìn)高層次人才、中青年拔尖人才，為集團(tuán)人才隊(duì)伍注入新鮮血液，助力改善民生就業(yè)，緩解市場就業(yè)壓力。“我們近期正在進(jìn)行高層次人才招聘工作，準(zhǔn)備引進(jìn)工程管理、造價管理方面的優(yōu)秀人才?！眲⒑Ｑ嗾f。

發(fā)揮人才資源優(yōu)勢持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

讓有為者有位，水務(wù)集團(tuán)嚴(yán)把選人用人關(guān)口，選好用好優(yōu)秀人才，突出政治考察，注重綜合能力和發(fā)展?jié)摿Γ瑐?cè)重在急難險重崗位和基層一線擇優(yōu)選拔，制定科學(xué)規(guī)范的干部選拔方案，開展干部競爭上崗，廣泛聽取群眾意見，注重干部年輕化培養(yǎng)，讓一批有責(zé)任擔(dān)當(dāng)、有實(shí)干精神的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到各崗位。

“多年來，我們引入的高校人才首先都會來到集團(tuán)各基層崗位學(xué)習(xí)歷練，我們的管理人才也從他們中脫穎而出，這是我們長久以來形成的選人用人的優(yōu)良傳統(tǒng)，所以大部分管理干部都有著多年在基層鍛煉的豐富經(jīng)驗(yàn)，有著扎實(shí)的技術(shù)業(yè)務(wù)背景，對企業(yè)更有著不忘初心的深厚感情?！睆?zhí)K婭深有感觸地說。

堅持全流程跟蹤培養(yǎng)，提升專業(yè)技術(shù)水平。近年來，為推動和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，水務(wù)集團(tuán)不斷完善制度，分別開展管理干部專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用和技術(shù)工人職業(yè)技能等級聘用工作。專業(yè)技術(shù)人員每年一聘，確保崗證匹配，強(qiáng)化年度績效考核結(jié)果應(yīng)用，凸顯正向激勵效應(yīng)；技術(shù)工人每三年循環(huán)開展初級工、中級工、高級工的新培、復(fù)審工作，人才隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，為提高企業(yè)核心競爭力夯實(shí)基礎(chǔ)。

截止目前，水務(wù)集團(tuán)擁有中級職稱412人、高級職稱235人，技師67人、高級技師4人，在聘的職業(yè)技能等級工人共計1818名，其中高級工及以上等級的高技能人才共874名。

硬件設(shè)施來保障打造水務(wù)工匠培養(yǎng)基地

前不久，中國城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會對南京水務(wù)集團(tuán)下屬南京寧水水務(wù)教育培訓(xùn)中心申報的全國城鎮(zhèn)水務(wù)行業(yè)培訓(xùn)基地予以通過。南京水務(wù)集團(tuán)自此成為9所中國水協(xié)全國職業(yè)技能培訓(xùn)基地之一。

水務(wù)集團(tuán)宣傳教育中心主任張荔屏介紹，多年來，水務(wù)集團(tuán)在江蘇省完成供水行業(yè)各工種初級、中級、高級以及技師鑒定2915人，為打造知識型、技能型、創(chuàng)新型的水務(wù)企業(yè)提供了堅實(shí)的技術(shù)技能人才支撐。同時，作為全國水務(wù)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)體系建設(shè)的排頭兵，亦為江蘇省內(nèi)供水行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)和認(rèn)定工作做出了突出貢獻(xiàn)。

十年來，水務(wù)集團(tuán)先后建設(shè)了多個符合現(xiàn)代自來水生產(chǎn)工藝、與生產(chǎn)設(shè)備相似的配套實(shí)訓(xùn)基地，近年來，還增設(shè)了污水處理工、污泥處理工等污水板塊技術(shù)培訓(xùn)，為“南水工匠”全方位開展技能操作訓(xùn)練提供充分的硬件條件，為職業(yè)技能鑒定效果和質(zhì)量提供有效保障。

2019年至今，水務(wù)集團(tuán)主編的十個工種配套教材《城鎮(zhèn)供水行業(yè)職業(yè)技能教育系列叢書》以及相關(guān)工種《考試大綱和習(xí)題冊》陸續(xù)正式出版，教學(xué)書籍密切配合實(shí)訓(xùn)基地的使用，被廣泛運(yùn)用于全國供水行業(yè)企業(yè)的教學(xué)與實(shí)踐工作中，為培養(yǎng)全國水務(wù)行業(yè)高精技能人才提供了全維度、高融合的實(shí)訓(xùn)平臺資源，促進(jìn)南京水務(wù)職業(yè)技能培訓(xùn)的研究成果盡快走向全國，并普惠行業(yè)。

同時，水務(wù)集團(tuán)秉承“內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)為主、外請專家培訓(xùn)為輔，內(nèi)部培訓(xùn)練實(shí)操、外部培訓(xùn)拓思路”的理念，分層次、分專業(yè)，從管理、技術(shù)、服務(wù)等各領(lǐng)域切實(shí)培養(yǎng)能夠勝任各級崗位的人才隊(duì)伍，建立了相對完善的人才專業(yè)培訓(xùn)體系和繼續(xù)教育制度，每年舉辦30余個培訓(xùn)班次，參培人次達(dá)到3000人次。

為了讓新入職員工盡快融入企業(yè)文化，掌握水務(wù)專業(yè)技能，快速實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，水務(wù)集團(tuán)采用“校企合作”的創(chuàng)新模式，與南京市高技能人才培訓(xùn)基地“南京技師學(xué)院”聯(lián)手，每年為新員工組織為期兩個月的入職培訓(xùn)，全方位地給予學(xué)員從水務(wù)知識到行業(yè)發(fā)展、從人才戰(zhàn)略到企業(yè)文化、從現(xiàn)場實(shí)操到素質(zhì)拓展的多角度培訓(xùn)體驗(yàn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)登上講臺，歡迎新員工入職，并為他們上好“入企第一課”，使其盡快成長成才、潛心學(xué)習(xí)、厚積薄發(fā)，早日成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。

強(qiáng)化績效激勵機(jī)制開創(chuàng)改革發(fā)展新局面

在國務(wù)院、省市國資委關(guān)于社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的一系列政策推動下，水務(wù)集團(tuán)主動適應(yīng)市場化、現(xiàn)代化、國際化新形勢，以增強(qiáng)國有企業(yè)活力為中心，持續(xù)開展全員績效、組織績效各項(xiàng)考核優(yōu)化工作。在市國資委指導(dǎo)下，2020年率先啟動商業(yè)一類子企業(yè)契約化和任期制改革工作；2021年完成集團(tuán)所屬商業(yè)二類子企業(yè)契約化和任期制改革工作；2022年完成經(jīng)理層任期制和契約化的改革工作。通過相關(guān)制度和協(xié)議的有效實(shí)施，水務(wù)集團(tuán)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的制度約束、組織約束、契約約束，保證契約化協(xié)議的剛性執(zhí)行，打破“鐵交椅”“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰。深化領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和考核激勵制度改革，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部潛力和活力，培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，從而提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

同時，水務(wù)集團(tuán)持續(xù)深化收入分配制度改革，員工工資收入與其工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系，建立有層次的工資分配體系。將收入分配向緊缺急需的高層次、高技能人才、關(guān)鍵崗位傾斜，體現(xiàn)員工價值，激發(fā)員工活力，提升企業(yè)向心力與凝聚力。對作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個人給予專項(xiàng)獎勵，發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，帶動水務(wù)集團(tuán)形成創(chuàng)優(yōu)爭先的良好工作氛圍，努力開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

來源：中國城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會