2016年1月8號(hào)上午，客服中心、監(jiān)察大隊(duì)、計(jì)量站在三樓會(huì)議室召開2016年?duì)I銷分析會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理章夏主持。

      客服中心對(duì)2015年售水量的組成及2016年的售水量進(jìn)行了分析，同時(shí)制定了2016年的清欠方案、水表輪換方案及自備井普查方案。

      監(jiān)察大隊(duì)分析了2015年工作同時(shí)制定了2016年的工作目標(biāo)：加強(qiáng)對(duì)市政取水手續(xù)的規(guī)范；對(duì)公私、經(jīng)營戶等公共用水覆蓋區(qū)域內(nèi)自備井的檢查。

      計(jì)量站通過對(duì)首檢水表數(shù)量的分析，提出因驗(yàn)收不及時(shí)造成的欠費(fèi)與階梯水價(jià)之間矛盾，建議優(yōu)化驗(yàn)收程序。

      會(huì)上，章夏對(duì)2015年的經(jīng)營指標(biāo)做了全面分析。他指出，2015的經(jīng)營銷售情況大體來看是比較好的，但突出問題也較明顯，具體而言，消防欠費(fèi)及總表欠費(fèi)清欠力度不夠，對(duì)新增用戶的用水量分析不透徹。在談到對(duì)下一步工作的安排時(shí)，章夏強(qiáng)調(diào)，一是客服中心要加大對(duì)基層班組的制度建設(shè)同時(shí)做好產(chǎn)銷差的分析；二是計(jì)量站要加大對(duì)智能表的學(xué)習(xí)與研究；三是監(jiān)察大隊(duì)強(qiáng)化監(jiān)督職能，加大普查力度，把好最后一關(guān)。

      最后，章夏要求營銷組要在2016年的工作中發(fā)揮創(chuàng)新精神，提高專業(yè)技能，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)督查，以飽滿的工作熱情，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。